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2024 个人试用期工作总结范文【5篇】
1、入职试用期工作总结2024 实用5篇(篇一) 白驹过隙，时光飞逝，短暂而充实的试用期就在这阳光明媚的初夏结束了。回想我刚来公司的场景，仿佛就在昨天。当时的我刚从大学毕业，面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。
2、时间总是转瞬即逝，在xxx公司工作的三个月，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。
3、个人试用期工作总结 从参加工作至今为止，对我来说是适应工作的数月，同时也是转折的数月，我从xx有限公司进入xx区* 工作。在短短数月的时间里，在领导和同事的帮助下，通过自己的努力，初步具备了一名安监人员所应有的素质，掌握了相关的工作技能。
4、以下是我为大家收集的“试用期工作总结及自我评价2024 精选”仅供参考，大家一起来看看吧。 试用期工作总结及自我评价2024 精选(篇一) 三个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。原先颇感忸怩，现在已经渐渐变得顺其自然了。
绝对干货:一个HRBP的半年反思与总结!
我之所以压力暴增，是因为招聘问题与培训问题的暴露，让我意识到了：HR的选育用留4个模块一定要提前规划，串联在一起作为一个整体去思考。
这种从战略到执行的思维培养过程是异常艰辛的，几乎是一遍又一遍的纠正与强化，在一次次的自我挣扎与反思中、在被业务部门质疑与提醒中，才能形成一种思维的惯性，走上一条比较正确的道路。
在戴夫·尤里奇与托马斯·斯图沃特的论战中，HR的价值和效率成为焦点。尤里奇强调HR应从行政支持转向战略价值创造，而查兰的拆分主张则促使HR工作者反思角色定位，提升战略思维和业务效率。高管们期待HRBP成为业务投资，尤里奇的模型和角色贡献四象限理论为此提供了理论依据。
Interpretive ：想法。诠释层次， 就是你自己的理解，反思。Decisional ：决定。 决定层次，就是你接下来的打算。 “ORID焦点呈现法”适用于什么场合 会议、培训 ORID 以前主要用于会议讨论、培训。
我认为这个阶段是HRBP成长过程中的一个分水岭，只有热爱HR工作、做事特别用心的人才有可能进入这个阶段。如果仅是为了完成工作而工作，你的能力只会在流程型和项目型的初级阶段低水平徘徊。
hr与hrbp的区别
1、定义不同 HR是“HumanResource”的英语缩写，指人力资源，统称为人力资源顾问。HRBP称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HRBUSINESSPARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
2、HR与HRBP的区别在于：含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
3、从HR组织角度 传统HR：效率较低，成本低，组织灵活性差 HRBP：在组织形态上与业务部门融为一体，响应快、速度感强，组织灵活性强。从HR服务角度 传统HR：服务是多功能的，基础性的，单向的，缺乏反馈机制 HRBP：多样性的、社交性的，以满足个性化精细服务需求，可以得到及时反馈，形成良好循环。
4、定义和职责不同 HR（人力资源管理）涉及企业中与人力资源相关的各项工作，包括员工关系、招聘、培训、薪酬福利和绩效考核等。HRBP（人力资源业务伙伴）则是指与业务部门紧密合作的HR专业人员，主要负责协助业务部门解决人力资源问题，并提供战略层面的人力资源支持。
5、HR，全英文为Human Resource，即人力资源；HRBP，HR Business Partner，翻译为人力资源业务合作伙伴，二者区别：工作内容的不同、部门归属的区别、培养渠道的不同。工作内容的不同 HR着重于公司的事务性工作，与行政相似。HRBP着重于公司的业务性工作，围绕业务部门展开。
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