4月29日，定襄农商银行2025年首季工作总结暨二季度工作部署会议召开。会议传达了省行、市管理中心首季业务工作总结暨二季度经营工作部署会议精神，全面总结回顾“首季开门红”工作成效，深入分析当前经营形势，科学部署二季度重点任务。定襄农商银行党委书记、董事长刘晓峰出席会议并讲话，党委副书记郭建华主持会议并解读《定襄农商银行2025年度综合考核方案》，其他党委班子成员出席会议并安排各分管工作。
会议指出,2025年是定襄农商银行改制成立五周年的关键节点。五年来，全行始终坚守“服务三农、支微助实”初心，深耕本土、锐意改革，实现了从“夯基垒台”到“积厚成势”的跨越式发展。2025年首季，全行紧扣省农商行及市管理中心工作部署，以“开年即冲刺”的奋斗姿态，交出了一份亮眼答卷。
会议强调，二季度，要俯下身干工作，在支农支小上精准发力。切实提升服务实体经济的能力，围绕“五篇大文章”主动思考、主动谋划、主动对接、主动服务，把支农支小作为办好农商行的灵魂工程、生命工程，扎实推进金融助力乡村振兴扩面增量。要聚焦优势营销，在对公拓展上巧妙发力。领 导带头营销账户，对全县规上企业等重点企业进行摸底，列出名单，进行对接。员工压责营销账户，利用亲缘地缘优势，全面摸底企业对公账户开立情况，推动企业在我行开立对公账户并提高资金留存率。综合营销提高归行率，要树立综合营销意识，营销贷款的同时了解客户存款情况，与企业财务人员多沟通，建立友好关系。精准营销提升质效，列出各支行对公存款账户名单，针对有效户和无效户进行分类营销，增加有效对公户存款余额，力争无效户变有效户。要压实清收责任，在风险清降上重点发力。高度重视风险清降工作。严格审核贷款，履好职、负好责、把好关。 压实不良管理责任，管贷客户经理要对管理的每一笔贷款负责，要尽到管理责任，避免出现逾期和不良。要统筹协调推进，在重点工作上靶向发力。持续推进党建引领高质量发展。持续推进清廉农信建设。持续推进安全稳定工作。二季度，既要在业务拓展上常做善成，也要在风险资产清降上重点突破，同时要做好全年各项重点工作，统筹协调，全面推进，延续五年辉煌，再创2025佳绩。
会议要求，繁花似锦，唯有实干可一路向春。站在新的起点，即将迈上新的征程，定襄农商行全体干部职工要保持独有清醒，刀刃向内、刮骨疗毒，改善作风、深改去疴，进一步提高发展质量，把握机遇趁势发展，苦干实干再创辉煌！
会议表彰了“首季开门红”综合营销活动先进集体。
各部室、支行负责人参加会议。